Asociatividad, redes y clusters en la construcción colectiva del desarrollo: El caso de los laboratorios de ciudad, las activaciones de espacios de trabajo interdisciplinar e intersectorial (Cowork Spaces), y las alianzas estratégicas público – privadas con la sociedad civil, la academia y los colectivos de ciudadanías activas

Asociatividad, redes y clusters en la construcción colectiva del desarrollo: El caso de los laboratorios de ciudad, las activaciones de espacios de trabajo interdisciplinar e intersectorial (Cowork Spaces), y las alianzas estratégicas público – privadas con la sociedad civil, la academia, los emprendimientos dinámicos innovadores y los colectivos de ciudadanías activas

Desde algunas visiones estratégicas del desarrollo, en CORPORACIÓN FRACTALAB, merece relieve estratégico la necesidad básica de la asociatividad como supradimensión categorial cuyos elementos fundamentales se reflejan, en el mundo local/global contemporáneo, en la emergencia relacional de configuraciones organizacionales abiertas, caracterizadas por niveles de mejoramiento continuo en la calidad y la excelencia de factores autónomos e interdependientes en entornos favorables a la simbiosis, con rasgos resilientes inmersos en el ADN de cada organización: El desarrollo de capacidades entre enfoques diferenciales, en ambientes de flexibilidad y de interacción sustentable / sostenible entre ecosistemas sociales, culturales, naturales, tecnológicos, de emprendimiento e innovación, como sistemas complejos adaptativos, se constituyen en improntas hacia la generación multilateral de capital social, sinergético, humano, simbólico, cultural, físico, natural, económico-financiero (Economías alternativas, posibles, multi-propósito, endógenas, virtuosas, colaborativas, entre modelos gana/gana, etc.), con orientación hacia la cohabitabilidad sinérgica de modelos de construcción societal.

En este contexto de premisas implicadas, los LABORATORIOS DE CIUDAD -EN FRACTALAB- proyectan sus rutas críticas entre prospectivas de escenarios de desarrollo basados en nodos de convergencia entre agendas programáticas inter-organizacionales de todos los sectores, con transversalidad cultural concebida como supradimensión de consensos entre construcciones colectivas de sentidos, en función de la sustentabilidad de modelos locales de desarrollo, el diálogo entre saberes, y la sostenibilidad de megatendencias globales con enfoques de armonización local en aras de sinergias entre visiones tradicionales de comunidades territoriales y cosmovisiones contemporáneas y de avanzada tecnocientífica.

Precisamente, los LABORATORIOS FRACTALAB EN INNOVACIÓN SOCIAL se re-alimentan de la disruptividad inmanente en procesos alternativos y emergentes de interacción social y cultural y de cocreación de valores compartidos; así, derivan como impronta estratégica del desarrollo: La imbricación de modelos supra-partidistas garantes de la pluralidad de imaginarios de sociedad, la cocreación de plataformas distribuidas del tipo LABORATORIOS VIVIENTES PPPP (People / Public / Private – Partnerships, por sus siglas en algunos lenguajes anglosajones), y las apuestas por pedagogías de ciudad basadas en bucles de conocimiento vía alianzas estratégicas entre sistemas educativos tradicionales (Escuelas, colegios, universidades, institutos técnicos, etc.), instituciones gubernamentales del Estado, fondos mixtos de gestión, promoción e inversión estratégica de capitales de riesgo para el emprendimiento y la innovación, sector privado (Empresas Millenial y gremios tradicionales), Sociedad Civil Organizada u Organizaciones No Gubernamentales -ONG´s, emprendimientos con potencial dinámico innovador (De base social, cultural, ambiental, tecnológica), colectivos, grupos de interés compuestos por ciudadanías activas, y demás stakeholders.

Las apuestas estratégicas de capital social, humano, cultural, y las inyecciones de recursos de capital económico /  financiero, en procesos socioconstructivos con espacios alternativos de activación y con dispositivos relacionales de construcción de conocimiento, en diálogo productivo con los sectores público / privados, con concurrencia de agentes de cambio alimentados de un mínimo suficiente de músculo financiero, especialmente, quienes interlocuten en torno a la toma de decisiones, con equipotencialidad basada en stocks de recursos (Entre economías de escala), como pares de negociación (Gremios de la Sociedad Civil comunicándose de tú-a-tú con sectores económicos y políticos tradicionales), emergen en función de nuestros sistemas democráticos en post-conflicto.

En esta convergencia de sentidos, el fortalecimiento de capacidades endógenas / exógenas (Locales / Globales) para el desarrollo alternativo, complementado por dispositivos relacionales de re-ingeniería social y tecnológica (Laboratorios de Ciudad), resulta clave en el codiseño y coliderazgo de productos y servicios basados en innovaciones sociotecnológicas cuyas líneas de acción aceleren ó activen procesos de catálisis entre colectividades, organizaciones basadas en redes de ciudades inteligentes, y emprendimientos emergentes de ciudadanos en potencial clave de sinergias distribuidas gracias al trabajo en equipo entre valores compartidos y a la planeación estratégica de agendas con rutas efectivas generadas desde ejercicios vivenciales -en aula viva-, mediante la producción social de lugares de encuentro alternativos a los tradicionales, en espacios emergentes de activación (P.e., espacios fragmentados de ciudad), en armonía con la academia, los nodos de ciencia, tecnología e innovación, como sistemas dinámicos adaptativos, los sectores económicos público – privados con apertura al cambio, la empresa millenial, los emprendedores contemporáneos, las colectividades de diversidad biológica, social, territorial y cultural, y las ciudadanías activas en general.

Nota del generador del presente contenido: Las visiones aquí condensadas reflejan el pensamiento de quien compone su escrito, representándose a sí mismo y no necesariamente convirtiéndose en portavoz de una colectividad, ni siquiera aún, de ser el caso, de sus cofundadores y adherentes asociados a la Corporación Fractalab.

COOLHUNTING*PICNIC FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015

FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015
¡Vivir Juntos la Música!
PARQUE OLAYA HERRERA
PEREIRA

COOLHUNTING*PICNIC FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015

COOLHUNTING*PICNIC FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015

¡Bienvenid@s, querid@s coolhunters!

Emoticono heart

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º Etiquetas para publicaciones en hashtag del grupo focal del laboratorio de coolhunting para COOLHUNTING*PICNIC FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015 – ¡VIVAMOS JUNT@S LA MÚSICA!: ‪#‎FetePereira‬

Sábado 20 de junio, 2015
(Víspera de solsticio de verano en el Hemisferio Norte)

Produce: Alianza francesa de Pereira – Risaralda

Organización internacional: Fête de la Musique

Crédito de imagen: Felipe Giraldohttps://www.facebook.com/FelipeGiraldoFotografia/info… para LaAstilla EnelOjo (Fotografía tomada en la FÊTE DE LA MUSIQUE 2014)
La Astilla en el Ojo (ParqueSoft Pereira)

Pereira, Risaralda
Ciudad-Región Eje Cafetero
Triángulo del Café
PCC – Paisaje Cultural Cafetero UNESCO Colombia

***

COMUNICADO:

La ALIANZA FRANCESA DE PEREIRA AFP,
en sinergia con el LABORATORIO DE TENDENCIAS FRACTALAB,
IN*TOPIC {VIRAL CREATIVO / PICBLACK PROJECT / FRACTALAB},
TOROÁNGEL, HÉCATE, TATUADORES COLOMBIANOS,
el proyecto COSMOGONIANDO, VOLÁTIL,
MONTE JAZMÍN & CACAHUA, LATINO y la red POPUPPEREIRA,
se complace invitarles al evento
COOLHUNTING*PICNIC FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015,
a realizarse en el PARQUE OLAYA HERRERA, el sábado 20 de junio, durante la celebración de la
FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015: ¡Vivir Juntos la Música!

COOLHUNTING*PICNIC FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015 configura una convocatoria abierta desde un grupo_focal_base,
con presencia de algunos de los laboratorios de coolhunting anfitriones del evento. Su metodología, en general, incorpora un proceso de análisis de tendencias previo a la actual versión de la
FÊTE DE LA MUSIQUE PEREIRA 2015.

¿Su propósito principal?: Definir atributos estéticos, culturales, ambientales, turísticos, urbanos, del PARQUE OLAYA HERRERA PEREIRA como activo ecourbano de nuestra ciudad.

—º—

Equipo_base (Core del laboratorio de coolhunting):

Fractalab Lab – LABORATORIO DE TENDENCIAS

IN*TOPIC {VIRAL CREATIVO https://www.facebook.com/viralcreativo /PicBlack Project / Fractalab}

ToroAngel

Cosmogoniando observatorio de dinámicas culturales

HÉCATE
https://www.facebook.com/hecate.tallerartesanal

Tatuadores Colombianos

Algunos laboratorios, colectivos, organizaciones, emprendimientos, redes colaborativas y demás stakeholders:

VOLÁTIL CREATIVA
https://www.facebook.com/volatil.creativa
https://www.facebook.com/volatil.pereira?fref=ts

Café Monte Jazmín
&
CACAHUA

LATINO
WhatsApp: 311 3774180
https://www.facebook.com/miguel.trujillo.775

POP UP PEREIRA
https://www.facebook.com/PopUpNetworking

Pereira, Risaralda
Ciudad-Región Eje Cafetero
Triángulo del Café
PCC – Paisaje Cultural Cafetero UNESCO Colombia

PICNIC : // Social Innovation at Catapulta Fest in beautiful Oaxaca.

PICNIC Mexico traveled to beautiful Oaxaca in Mexico to spread our call to ‘Redefine Growth’. But most of all to meet with and learn from the many social entrepreneurs that attended Catapulta Fest.

Social Innovation at Catapulta Fest in beautiful Oaxaca...

The first day of Catapulta Fest started with an amazing keynote of David McConville, MD of Buckminster Fuller Institute in New York. David advocated that to solve our global challenges, we first need to understand the bigger picture. How did we get to this point? And how can we apply design principles to generate impactful solutions, based on our bigger historical knowledge? A very tough act to follow. That is why PICNIC Mexico featured a panel discussion that took David’s meta-story to a micro level by focussing on local, social entrpreneurs, who are actually trying to make a difference. Program Director Kitty Leering introduced the PICNIC festival briefly and explained our call to action ‘Redefine Growth’ to the audience. After that, PICNIC Mexico partner Tania Rodriquez of CO_ led our panel that consisted of local, social entrpreneurs and NGO’s:

Gustavo Madrid, the Director of Casa de Ciudad, works on social city improvement projects that are completely co-created with local inhabitants. He shared his experiences with regard to the complexities of his approach as the local community is not just involved in the design of the projects, but also actively participates in building the physical results.

Juan Jose Consejo Duenas, Director of INSO, explained how the quality of water is essential for the well being of the people of Oaxaca. He shared his concern on how the focus on economic growth seduces local policy makers to make decisions that have disastrous impact on the water infrastructure and thus the water quality in the city. But also how the citizens of the city, who are mostly from the regional indigenous peoples, are slowly losing their traditional connection with and thus respect for nature.

Carlos Hernandez, Director/Founder of Fundacion En Via, explains how his micro financing foundation works. He generates money from tourist tours, that is being used to provide local women with a micro credit. This credit is interest free, but the participants are obliged to follow all sorts of very practical courses on money-management, basic business management and so forth. En Via has a succes rate of 98% (98% of the loans are paid back completely). Carlos also further explains how the success of these local women trickles down in the rest of their communities.

Salime Harp, Director/Founder of Studio Xaquixe, is a designer. She set up (among others) a traditional glassworks studio for women, that processes used glass and creates designs that combine traditional forms with modern twists.

All wonderful, compelling stories of local, social entrpreneurs that are seeking for growth of wellbeing of their personal communities, but are looking for alternative, sustainable ways to do so.

More small reports will follow in the coming weeks.